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新浪科技
邵亦波坐在对面的沙发上，他身边的随从自动离开了采访现场。据说，这个习惯是在一位女记者采访了他之后约定俗成的 ：那位女记者为了面对外形俊朗的邵亦波时有充分的“感觉”，支开了当时他身边的公关人员，据说女记者事后提到的感受是“邵亦波的眼睛会放电”。这次，邵亦波的眼睛没放电，而是微微有一点疲倦。但他认为，易趣的优势竞争对手难以模仿。
我们可以充分理解邵亦波的疲倦--就在这次谈话前的半个小时，他还在与媒体的记者们进行沟通。而更不让他省心的是一年前出现的竞争对手。邵亦波已经害怕易趣的一点失误再被竞争对手拿来放大。“易趣在与eBay全球平台对接的过程中很有可能会出现一些问题。”这就是邵亦波所担心的，但是他所担心的不是用户的不理解，而是竞争对手。
不按规则出牌的对手，一度让易趣乱了阵脚。邵亦波说，已经感受到来自淘宝的压力。7月8日，易趣的竞争对手“淘宝网”忽然在媒体面前大谈应该免费的道理。于是，邵亦波不得不面对媒体解释，不免费的道理。
邵亦波不紧张的背后隐藏着他的疲惫，只不过，这种疲惫只是在生理上体现。不愿意把自己明星化的邵亦波要开始越来越频繁地面对媒体，不停地对大家解释，为什么易趣发展了5年，网上交易诈骗依然没有找到一个完善的解决方法；不停地对大家解释，为什么淘宝宣布的数据并不足以说明已经超越易趣；不停地对大家解释，自己是eBay亚太区唯一一个直接向eBay全球副总裁进行汇报的地区董事长。
“淘宝要赶上易趣还有很长的路要走。”邵亦波往沙发上一靠，晃着手中的水杯轻松地说。他说，淘宝的免费不是一个独特优势，“易趣是竞争对手一时难以模仿的。”邵亦波告诉新浪科技，易趣一个季度增加的用户数量就相当于一些竞争对手的所有注册用户数量。而对于已经收费的易趣来说，用户数量的增加意味着收入的确实增加，而这也正是目前易趣饱受攻击的地方。
只是，邵亦波并不担心这会是最终用户的想法，他所担忧的是对手的一些非正常手段反而会损害整个行业的健康发展。邵亦波很诚恳地说，“易趣收费还是晚了几个月。”不顾及记者的惊讶，邵亦波一口气说出了自己的佐证：2001年第三季度易趣全面实行收费制度，至2004年第二季度，网站注册用户是当年的23倍，成交率是收费前的近4倍，预计全年交易额达到20亿人民币，是免费模式的14倍。
这些数据也或许是eBay对易趣动心的原因之一，也或许是邵亦波没有感到心累的原因，但依然无法让邵亦波感到彻底的满足。“在得到eBay的注资之后，是否意味着自己的事业已经成功？”记者问他，邵亦波不假思索地就回答说，“eBay对易趣的注资只是对易趣事业的一种肯定，而不能代表是易趣事业的一种成功。”
但是，对于“成功”的定义，邵亦波却显得有些犹豫，略微思考一下后，他说，易趣实现每年100亿元交易额的目标可以算是一种成功，这个目标相当于中国国内最大的现代零售商一年的销售量，目前，易趣对自己2004全年的交易额估值还只是20亿元。为了实现这个目标，邵亦波不停地奔波在世界各地，他一个月留在易趣上海本部的时间不会超过一个星期。他说他已经完成了战略制定者角色的转变。但是，当“成功”达成之后，邵亦波却还没有想好自己还会转变成什么样的角色。
邵亦波说，在易趣与eBay全球平台成功对接后，他或许会有更多的时间去陪陪家人。他已经拥有了一个15个月大的女儿，据说不久之后还会有一个儿子。
“在5年前我还把10亿交易额当做天方夜谭，而如今，这个目标已经变成了100亿。”在张扬的中国电子商务时代，邵亦波依然对记者轻描淡写着这样一个数据。短暂的疲惫没有阻挡住邵亦波前进的步伐，他说，他要用“成功”赢得几个月的时间去陪着家人周游世界。（金磊/文） |
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发表于 2004-10-10 03:39:58
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发表于 2004-10-11 09:42:22