jxau00001 发表于 2013-12-19 13:16:09

想组队，一个人好没执行力

不管做什么，一个人感觉好没执行力，太飘了，有没有人有意愿从零开始一起做站的？分工负责，共同探讨， 效率会不会高点？

未来式 发表于 2013-12-19 13:31:24

人找不好的话，问题会比一个人还要多。。。

jhon 发表于 2013-12-19 13:37:52

这种合作的模式，我估计是1+1<2的情况。大家都怎么看？

luxury 发表于 2013-12-19 13:47:51

没有格局目标，没有思路，资金、技术未知，LZ如何去找小伙伴，这个真心的难

Seanhere 发表于 2013-12-19 13:56:16

确实看起来几个人一起相互鼓励相互监督更容易些，但伙伴非常难找的，弄不好问题会比一个人做还麻烦。步调很难一致

jxau00001 发表于 2013-12-19 14:02:13

相似的人可以互补嘛
有没有人，生成力属于中农水平，但还是属于小作坊式经营，小个体户的状态，看天吃饭，有一顿没一顿的。
即有几年经验，各方面都能自己打理但是离专家级别又还有很大距离，有时候运气好也偶尔暴发一下，这样，现在想正规做站

jxau00001 发表于 2013-12-19 14:04:34

你们楼上说的都很有理，关键是怎么找到合适的人

咚咚来了 发表于 2013-12-19 14:12:44

好团队比好项目还稀缺。团队不靠谱，多数是3个和尚没水吃

baron 发表于 2013-12-19 14:21:11

一个和尚挑水吃，两个和尚。。。。。。不过，如果有个大和尚，效果就不一样了

RomeoPreble 发表于 2013-12-19 14:24:40

有成功案例之后组队才会成功
没有成功案例组队就是乌合之众

will86 发表于 2013-12-19 14:28:10

配合不好的话会拖累速度，也有可能丧失信心

非常小黑 发表于 2013-12-19 14:30:50

组队需要有一个强势带头的人。
否则，组队与其说是相互鼓励，不如说是相互推卸责任。
到时候大家都把希望寄托在对方身上，最终吃完喝完解散

我吃够这种苦头了，几个人聊起来牛逼哄哄，干起事来磨磨唧唧。
执行从自己做起，最终你的团队，也就是复制你做过的事罢了

五条尾巴的鱼 发表于 2013-12-19 14:49:10

这种在网上论坛找合作的方式注定不行，最后肯定因为利益问题解散

月光飞燕 发表于 2013-12-19 15:32:37

真正合适的人太难了，多方既要有各自的能力，又要准守规则互相合作
而且执行力不能仅仅体现在交流上，还需要多方真正的执行
坚持不仅仅是1个人的坚持，而是团队坚持
利润不仅仅是1个人看不到，而是一个团队长时间看不到
yunyun.com就是google前中国团队坚持2年的作品，现在还没有看到前途与利润
已经投资上亿，上百个工程师攻关了1年
目前前途渺茫

月光飞燕 发表于 2013-12-19 15:35:08

相似的人很难找，往往你遇到的就是水平比你低的人，要不，就是水平比你高很多的人
或者水平相当，但是眼光又有问题了，对方看不起你，或者看得起你，你却看不起别人

RomeoPreble 发表于 2013-12-19 16:13:01

月光飞燕 发表于 2013-12-19 15:32 static/image/common/back.gif
真正合适的人太难了，多方既要有各自的能力，又要准守规则互相合作
而且执行力不能仅仅体现在交流上，还需 ...

即使这个项目失败了，也是投资方买单。员工工资照领，散了重新找个工作就好了。
而像楼主这样的项目，失败了谁来买单呢？暂且不说发不发工资，自己付出的时间和精力也会成为肥皂泡。

RomeoPreble 发表于 2013-12-19 16:26:42

我想象中的一个比较理想的组队模式是这样的：
首先，要自己做出一个成功案例，然后组队复制这个成功案例，这样分工明确（你自己都已经做过了，哪个步骤分哪个人做你也心中有数），整个团队也有信心（毕竟是做成了一个案例），效率也高（一个团队做比自己做快多了）

至于人员嘛，这个事关信任度的问题，你不能保证别人学会了你这套之后不自己脱离团队单干，所以在现实中找自己认识的人来组队比在网络上组队靠谱。最好就是自己的同学、朋友，或者朋友的朋友。这个就要靠自己的人脉积累了，如果你一开始就有这个组队意识的话，你会在平时生活中留意这类人并与他们结识，到你需要他们的时候就不愁没人手。

我不是天生的领袖，不过随着阅历的增长，我慢慢懂得了如何成为一个领袖。

tmcuc 发表于 2013-12-19 16:27:01

如果你盈利不错的话可以招人，如果不盈利，咋地都不靠谱

yangjianfeng 发表于 2013-12-19 16:51:13

个人觉得招人比组队靠谱。。。。。。。。。。。。。

心晴 发表于 2013-12-19 17:04:54

我觉得可以试下。。只是我现在能力有限。

jayhkun 发表于 2013-12-19 17:10:13

我也有这个想法，懂liunx和数据库，现在学php和js，现在还停留在技术水平，没有明确的方向

btzx1 发表于 2013-12-19 17:42:46

挺感兴趣 大家一起组队吧。一个人执行力比较差

海淘饭 发表于 2013-12-19 19:23:58

月光飞燕 发表于 2013-12-19 15:32 static/image/common/back.gif
真正合适的人太难了，多方既要有各自的能力，又要准守规则互相合作
而且执行力不能仅仅体现在交流上，还需 ...

这个就比较考验团队了 连google的前雇员都做不到 小打小闹就更不要提了

ADbb 发表于 2013-12-19 20:22:11

建议楼主先少后多吧
先找一位志同道合且互补的伙伴做个项目试试
分清方向利益和责任，
有了经验和资历，
再组大点的团队
我觉得核心1-3人就可以了
其他的雇人
这样靠谱点

xiaoxiaol01 发表于 2013-12-19 20:46:49

非常小黑 发表于 2013-12-19 14:30 static/image/common/back.gif
组队需要有一个强势带头的人。
否则，组队与其说是相互鼓励，不如说是相互推卸责任。
到时候大家都把希望寄 ...

这个很赞同。。。。。。。。

欧阳小平 发表于 2013-12-19 21:03:23

楼主是大神？求加入，求带小弟！

jxau00001 发表于 2013-12-19 21:37:44

综上所述，看来合作基本比较难，我主要是受到warrior forum 的joint adverture版块启发的，现在个人搞的小作坊项目卡住了，被google弄的心灰意冷，到了瓶颈上不去了。。这两天又策划一个网站，开始在odesk上找外包了，说实话一个项目发出去很多人提交apply,但是都是三线国家，真的欧美写手开出的价格好贵好贵，好心疼啊。。。

roror999 发表于 2013-12-19 21:42:44

本帖最后由 roror999 于 2013-12-19 21:45 编辑

管自己都有难度，何况管理别人？或者让别人来管理自己？

跟人相处是最难的，你技术上有困难，上培训班、自己查资料，都好解决；

革命的队伍，途中还有许多人掉队呢，同理网络赚钱事业，也是一样的

起初理想化，看着志同道合，但坚持二字，可不是那么容易，时间长了，激动消退，各种缺点劣势就全出来了。两口子相处都不容易，何况社会上的同事、团队中的成员

不多说了，说多了就跟只会讲成功学的二B似的

=========================
所以，我是准备单枪匹马了，soho一辈子，可以合作，给你任务，但不干涉对方运营细节

其它人也别想领导我，更别考核我，烦


pjhomezz 发表于 2013-12-19 21:48:22

至少你要列出你的优势，别人才知道是否能与你合作。另外，一个人都尚且管不好自已，人多了不是更乱？

或许楼主是喜欢打工的类型，因为有人管着，有人分派任务给你，你需要做的就是完成好任务即可。

chongsha 发表于 2013-12-19 21:54:13

LZ想找到的团队其实是那种扁平化的吧！其实。这种团队对成员要求太高了！自律性等等。
还是做金字塔的把！说句不好听的，现在贱人多！本人当PM的经历就是，靠自律，完全不可行，大棒+胡萝卜才是王道！金字塔结构是主流！

cnrzj 发表于 2013-12-19 23:38:22

团结就是力量，永远支持

amazoni 发表于 2013-12-20 03:12:18

月光飞燕 发表于 2013-12-19 15:32 static/image/common/back.gif
真正合适的人太难了，多方既要有各自的能力，又要准守规则互相合作
而且执行力不能仅仅体现在交流上，还需 ...

这个yunyun.com是不是没了？我就见到个云云微博，似乎是依赖于新浪微博的一个微博搜索器而已

如你说的，投入这么多，两年了还是渺茫，在十年前遇这情况还可以坚持下，现在这竟争环境恐怕不可能了吧

幽兰百合 发表于 2013-12-20 11:50:02

有同感，我个人一点执行力都没有，有旁人鞭策一下，还好。。。

eocoy 发表于 2013-12-21 00:21:51




我来吧试一试lz咋联系啊

莫闲 发表于 2013-12-21 02:57:08

eocoy 发表于 2013-12-21 00:21 static/image/common/back.gif
我来吧试一试lz咋联系啊

count me in please :handshake :)

hudba 发表于 2013-12-21 14:39:51

月光飞燕 发表于 2013-12-19 15:32 static/image/common/back.gif
真正合适的人太难了，多方既要有各自的能力，又要准守规则互相合作
而且执行力不能仅仅体现在交流上，还需 ...

項目很傻，一亿存银行每年都有个几百万:lol，说明大项目领导还是很重要。

tianzuo 发表于 2013-12-21 20:25:27

真心的难呀。真的不好找

eocoy 发表于 2013-12-21 20:25:56

莫闲 发表于 2013-12-21 02:57 static/image/common/back.gif
count me in please

Go Go Go! 一起，兄弟。算上我。。。 走

帝尧故里 发表于 2013-12-22 11:39:46

算上我，我太喜欢组队了。懒惰的，嘴紧的，随便许诺不兑现的会被我骂的狗血喷头。不怕挨骂的，找我组队。

比亚 发表于 2013-12-22 13:44:28

这样会让你更没执行力，只想着指望别人做

jiaruseng 发表于 2013-12-22 18:10:35

可能有的人适合组队 有的人适合单干:)

haichao 发表于 2013-12-23 08:30:46

组个队要有约束力，只凭个人自觉，是万万不行的

hetang 发表于 2013-12-23 13:00:48

团结就是力量，永远支持.:lol

superboy 发表于 2013-12-25 19:42:52

本帖最后由 superboy 于 2013-12-25 20:00 编辑

团队，讲究的是一起努力朝同一个方向努力，还有执行力是真心重要。没有执行力，再好的项目都是浮云。一个人做没执行力是借口喔，其实自己做事，要耐得住寂寞，呵呵。
一起坚持，做好自己分内的事，同时，团队间要互相帮忙交流，一起完成目标。


而不是，一起讨论的时候，开始给你画好大好大的蛋糕，第二天开始又恢复原来的样子。这样的团队前进很慢的，同时会有分歧，矛盾与不爽，这就是执行力的问题。
我目前就在这样的团队里面，很纠结的。我自己是做外贸SEO卖自己产品，从推广，拿货，发货到客服，一条龙都是我一个人干的事，太苦逼了，而且都是家人的缘故，有些事情真心不好讲，也没沟通好。
所以，一个团队，利益一定讲清楚，配合好，就是车轮一样，只有一起努力才能向前进。而且一个好领导就像润滑油，会使团队前进越来越顺，越来越快。

superboy 发表于 2013-12-25 19:47:34

月光飞燕 发表于 2013-12-19 15:32 static/image/common/back.gif
真正合适的人太难了，多方既要有各自的能力，又要准守规则互相合作
而且执行力不能仅仅体现在交流上，还需 ...

应该是他们牛人比较看好的项目吧，不然不会相信会做一直亏损的项目。
而且他们肯定有其他可以盈利的项目或者投资者在支撑着他们亏损的项目。



ebookyx 发表于 2014-1-3 20:52:51

管理是门艺术啊，顺境时什么都好说，不断画大饼拿增长数据兑现就行了，但逆境呢

臭氧0 发表于 2014-1-17 11:10:04

合作，必须有一个思路清晰，做总体调度。而且大家都要有毅力。

心晴 发表于 2014-1-17 12:19:58

lliang1982 发表于 2014-1-17 11:40 static/image/common/back.gif
有成功案例之后组队才会成功
没有成功案例组队就是乌合之众

有成功案例就不会想着组队了，招人更方便了。。

lizhen 发表于 2014-1-17 22:43:17

先试着如何管理好自己 :lol
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