关于标准化平台构思

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发表于 2013-10-8 14:31:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1. http://www.cnwebmasters.com/thread-110859-1-1.html
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参考这个帖子,其实吧。。。这个帖子的楼主的需求你们都没明白。
我是基本明白的。而且我曾经思考过,是否可以做一个这种管理平台。

原理:
任务发布,任务接受和执行,任务审核(这3个独立)

目的:
一些重复性的或者比较标准化的环节,可以通过这个平台来实现外包,而无需组建团队。
当然和威客平台不同的是,这里的审核交给专家来做(比如类似月亮姐姐,鱼儿哥哥这种)

流程:
1、任务发布
改写10篇文章(要求见文档),指定审核人(乐乐),执行收益50刀,审核收益10刀。
2、任务执行
xxx,
3、任务审核
乐乐,


当然不仅限于文章,还有外链发布,站群管理,空间购买和配置,等等一系列。

这样基本上就实现协同工作了。有钱的,大可以除了“关键字分析”其他全部外包。由于存在专家审核团队,所以基本上比自己瞎折腾风险要小的多。



发表于 2013-10-8 15:38:31 | 显示全部楼层
我觉得国人组合这个圈子太小,而且盈利水平偏低,不太容易实现
因为这种属于体力活,估计乐乐一类是不愿意做得,他更愿意自己去研究一些东西
但是个人容易实现,招聘方式拿死工资

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发表于 2013-10-8 15:40:30 | 显示全部楼层
你想的太美好了,各方面都是问题
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 楼主| 发表于 2013-10-8 15:49:13 | 显示全部楼层
月光飞燕 发表于 2013-10-8 15:38 关于标准化平台构思
我觉得国人组合这个圈子太小,而且盈利水平偏低,不太容易实现
因为这种属于体力活,估计乐乐一类是不愿意 ...

我只是举例。 可能开放的情况下,确实有点理想化。
但是,如果自己组建团队,完全可以这么操作。
这样,除了一些必要人员,比如审核、人事、管理、策略、测试,这些需要本地化上班,其他完全可以兼职或者远程办公。
理论上完全可以5-6个人的核心本地团队,带动几十人一起工作。




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发表于 2013-10-8 15:50:35 | 显示全部楼层
楼主搞吧,全民参与是不可能的,只能是少数人参与,会员制,会员加入要严格审核,问题会员及时T除
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 楼主| 发表于 2013-10-8 15:52:50 | 显示全部楼层
zxzl 发表于 2013-10-8 15:40 关于标准化平台构思
你想的太美好了,各方面都是问题

没人做,不代表不能做哦。
协同工作又不是新鲜玩意。

就比如软件开发,除了需求分析和文档设计以外,统一框架的情况下,coding部分完全可以外包。
要不你觉得怎么拆分工作量?累死累活熬到日千刀,极限了?还不如人家一年卖10个域名赚的多。


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发表于 2013-10-8 16:00:58 | 显示全部楼层
非常小黑 发表于 2013-10-8 15:49 关于标准化平台构思
我只是举例。 可能开放的情况下,确实有点理想化。
但是,如果自己组建团队,完全可以这么操作。
这样, ...

主要seo这行仍然不稳定,除非非常有经验的领头团队,否则有可能很多人搞了一段时间,网站由于这样那样的问题排名起不来,或者一些失误造成整体失败
个人比较赞成思路由1-2个人出,其余都是无脑打工的这种
当然资金也是由这1-2个人出
如果参股的人太多了,容易失败,思路太不统一,水平参差不齐
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发表于 2013-10-8 16:05:13 | 显示全部楼层
远程工作,我试过,问题很多,比如员工偷懒你是看不到的,而且那些人想尽一切办法偷懒。但是计量是一个比较好的方法,做多少拿多少,剩下就是多招人,但是那些人的水平也真是一个问题,做起事情来非常水,值得信耐的太少了
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发表于 2013-10-8 16:08:42 | 显示全部楼层
月光飞燕 发表于 2013-10-8 16:05 关于标准化平台构思
远程工作,我试过,问题很多,比如员工偷懒你是看不到的,而且那些人想尽一切办法偷懒。但是计量是一个比较 ...

做多少,拿多少,比较靠谱。换到国内门户网站的普遍做法,就是做多少篇(字),对应多少钱。不同级别的人,不同的稿费等级标准。  



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发表于 2013-10-8 16:10:36 | 显示全部楼层
想的是美好的,显示是骨干的。
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 楼主| 发表于 2013-10-8 16:11:15 | 显示全部楼层
lgcc151 发表于 2013-10-8 15:50 关于标准化平台构思
楼主搞吧,全民参与是不可能的,只能是少数人参与,会员制,会员加入要严格审核,问题会员及时T除
...

我倒是觉得可以大面积搞哦。
比如最近我和一些人说 英文站,他们都有点闲钱啊,拿个几万美金出来玩下没问题。但是不懂英语啊。不懂如何操作啊。
那么很简单。
步骤
1、keywords research
你决定一个主题(比如健康方面,关于脸部护理,搜索量大于5000,竞争力度不大,buyer keywords ,etc)
然后发布这个task,定价20刀,审核5刀,2天内提交
ok,有人接单了,并做好了,然后做好了。lgcc151进行审核通过了。那么发布人拿到了关键字
2、网站、空间、域名等配置和设置
提供,关键字,以及自己对网站的要求,对域名的要求(比如包含关键字啊,本身外链程度啊,etc)
然后发布这个task,定价30刀,审核5刀,1天内提交

3、文章收集和整理
根据关键字,要求整理出20篇具有连贯性并且能完整叙述这个topic的文章集。
定价50刀,审核10刀,2天内提交

4、文章改写
发布20篇原文,根据原文改写,
定价100刀,审核20刀,3天内提交

5、外链规划
根据自己的网站做一个外链规划,包括时间,外链分布,节奏等
定价30刀,审核10刀,2天内提交

6、外链执行
根据外链规划,进行外链按要求执行
定价10刀/天,审核2刀/天,持续1个月,一共360刀

等等。。。



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发表于 2013-10-8 16:11:15 | 显示全部楼层
项目核心只需要1-2个人,不能再多了,如果是2个人,水平思路要接近,否则会出大问题
打工的分层级,高级打工的和低级打工的
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发表于 2013-10-8 16:12:09 | 显示全部楼层
可以做一个这样的程序,把人作为零件加入到这个自动运转的机器里面。
这个机器可以按做英文站的流程分为3部分:关键词、内容、外链。
这3个部分可以拆开来单独实现,用术语说就是松耦合。
“关键词”和“外链”部分不够单一,我目前还在构思当中。

“内容部分”比较单一,可以按照这样的流程:
指定关键词(“关键词”部分得到的劳动成功)->搜集niche领域内相关文章(人员1)->发布外包要求(人员2)->审核文章(人员3)->将文章加入到站群文章库内(人员3)

这样的自动化系统要做出来,对于我来说不是难事。在这方面,懂技术的优势凸显出来了。关于标准化平台构思

点评

python  发表于 2013-10-8 16:18
你用什么语言实现  发表于 2013-10-8 16:17

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 楼主| 发表于 2013-10-8 16:13:43 | 显示全部楼层
月光飞燕 发表于 2013-10-8 16:05 关于标准化平台构思
远程工作,我试过,问题很多,比如员工偷懒你是看不到的,而且那些人想尽一切办法偷懒。但是计量是一个比较 ...

计时肯定不行。
肯定要通过规划来按件工作。
至于核心人,肯定只有1个,也就是出钱的那位,你决策错了,你自己活该。

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发表于 2013-10-8 16:16:48 | 显示全部楼层
小黑花了不懂人的闲钱,那么对方要有意识才行,比如seo是需要很多时间的,也不一定成功
我觉得除了父母的钱,别人的钱压力都挺大的,对方希望得到的是一个绝对成功
特别是不懂的人,这种要求更强烈
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 楼主| 发表于 2013-10-8 16:20:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 非常小黑 于 2013-10-8 16:22 编辑
月光飞燕 发表于 2013-10-8 16:16 关于标准化平台构思
小黑花了不懂人的闲钱,那么对方要有意识才行,比如seo是需要很多时间的,也不一定成功
我觉得除了父母的钱 ...

那就在外包上加一个项目“项目策划”
要求对一个完整的niche做一个流程规划和收益风险估算,审核人“资深专家-若鱼”
定价50刀,审核10刀。
这样不就好了?


另外不懂的人也不会来吧。应该都是那些做过站的,或者做过站群的,但是要搞英文niche又没耐心和能力的站长(可能很多高中没毕业的,或者上班的),这些人对风险都有充分的估计。
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发表于 2013-10-8 17:34:25 | 显示全部楼层
GG 有个DOCS的应用,可以协同工作,没用过。

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发表于 2013-10-8 19:13:21 | 显示全部楼层
你这就是一种理想模型,一个出版社会细分很多部门,除去行政、后勤部门,还有广告部、编辑部、推广宣传部门等。
事实上个人站长充当所有的角色,为啥自己能干,而团队模式就不能干呢?还是利益关系,很多人上班时团队协作很好,而工作之外却不能和别人协作做事?是因为有人给发工资,这是前提条件。

这种模式,公司化运作是非常简单的事,需要哪类的人,直接按能力去帅选,有意向就合作,也就是现在流行的专栏写手的模式。
主编负责策划专题;小编辑负责审核及和写手约稿,并督促写手按时交稿(固定成员),而大部分内容是写手的供稿,这些人是按件计算报酬的,写的越多,他的收入就越多,对应在这里就是内容编辑及站内seo的工作,对内容质量、数量负责。
推广部门(固定成员)不需要写文章NB,但要有NB的策划活动的能力,有强大的社交关系,对应在这里就是推广的工作,对ip及pv等运营指标负责。
广告部门(固定成员)负责收入最大化,对应在这里就是访客分析,根据实际情况选择发布商,对直接收益负责。

骨干团队可能有那么几个人,也可能是股份制,但肯定要有一个人占最大股份,就是要有说话权,要对整个项目负责,以应对出现分歧时,能领导大家统一意见,这里就没有绝对的公平,必须有个leader。

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阅读悦享 + 1 鱼哥,喜欢看你的文字!除了SEO,还有很多.

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发表于 2013-10-8 19:19:53 | 显示全部楼层
现在很多图片站实际就是这样的。。。他们是靠用户购买下载积分来赚钱的。
程序员负责优化系统和采集内容(图片)。
当然也提交用户上传接口,他们上传的图片被人下载了,收入积分可以换成钱,所以他们自己的资源他们自己会宣传。
另外,还有兼职的小编就负责写图片描述和标题,写的越仔细越好,每审核一个图片几分钱,审核好了以后是发布状态。

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发表于 2013-10-8 21:47:30 | 显示全部楼层
这种团体合作要有一两个绝对权威能镇得住的全场的人来管理才行。水平相当,平等身份的合作,人多了就会出现劲不向一个方向使的局面。楼主说的像理想国了。
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发表于 2013-10-10 11:54:50 | 显示全部楼层
这种协同作业其实比软件开发的协同过程要简单,但个人认为这个更适合雇佣印度人,他们只肯干自己被分配干的那一点事,多一点都不肯干,中国人一般都比印度人勤快肯干,但大都有自己的主见,喜欢不按规则行动,很难捏合成一个团队。
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发表于 2013-10-10 12:18:24 | 显示全部楼层
我真觉得你想的都是没用的,很认真,分析他人站群,自己又做站群规划。

找人投资,当然是以工作室形式入股,且各担风险,解决月光担心的难题。

但是我认为,你现在想做这种真花不了几个钱。只是错误的认为文章就是钱。
我不知道你基础怎么杨,但我认为你现在缺少的是对盈利模式的深入挖掘。
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