dylan 发表于 2013-7-20 17:02:28

希望大家了解下PDCA循环

工作中会遇到一些管理的问题
很多时候只是喊口号
什么改进、优化、提升、改进作风、联系群众之类的大多流于形式
并无实质性的改变和提高
当然，如果有，会是一项巨大的工程

反过来讲，如果从无到有想做好一件事
那么一个优秀的管理流程是必须的
下面的这个戴明循环，对我很有帮助对于工作生活的各个方面
由于管理意识的淡薄和非常业余的关系
所以一直在努力学习中，有兴趣的可以了解下
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简介
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

http://baike.baidu.com/view/280963.htm?fromId=205386

jason735 发表于 2013-7-20 18:18:35

虽然没有真正理解，但Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)看明白了，呵呵:victory:

Neoman 发表于 2013-7-20 19:10:17

找到合适自己的就行。。。。。

dylan 发表于 2013-7-20 20:14:43

Neoman 发表于 2013-7-20 19:10 static/image/common/back.gif
找到合适自己的就行。。。。。

在帮助下，这个进程会加快很多


嘻哈 发表于 2013-7-20 20:25:17

了解一下，不行的话就当是开阔一下眼界，

linzaa 发表于 2013-7-20 20:26:18

学习下。。。。。换个思维

池边的猫 发表于 2013-7-20 20:48:57

我看看先，:lol:victory::time:

月光飞燕 发表于 2013-7-20 20:57:01

PDCA非常重要

lion 发表于 2013-7-20 21:11:47

步伐跨大了容易扯到蛋，该停下来思考下，PDCA确实不错，可以按这个方法理下思路重新出发

dylan 发表于 2013-7-20 21:30:17

lion 发表于 2013-7-20 21:11 static/image/common/back.gif
步伐跨大了容易扯到蛋，该停下来思考下，PDCA确实不错，可以按这个方法理下思路重新出发
...

对，走太快了不是什么好事
随时纠正错误的偏差非常重要
但是真正做起来，却往往容易忽视


lion 发表于 2013-7-20 21:38:48

dylan 发表于 2013-7-20 21:30 static/image/common/back.gif
对，走太快了不是什么好事
随时纠正错误的偏差非常重要
但是真正做起来，却往往容易忽视


是的吾日三省吾身               

cyrich 发表于 2013-7-20 21:54:06

楼主能介绍一下“品管圈”吗？
PDCA我单位正在做

dylan 发表于 2013-7-20 22:13:25

cyrich 发表于 2013-7-20 21:54 static/image/common/back.gif
楼主能介绍一下“品管圈”吗？
PDCA我单位正在做

对不起，这个不是特别了解
我是非专业人员，仅能非专业角度谈点个人看法

国外的这些理论，想要在国内充分发挥作用
不仅需要有科学严谨、富有进取心、为人宽厚的领导
还要有一个良好的企业文化、较高员工素质、以及共同的职业目标和利益诉求
每个人的主动性调动起来，而非被动的从事工作，竭尽全力的为团队付出的时候整个循环就进入了良性轨道

可能你的公司要先进和规范些，操作起来容易的多
我遇到的一些人和事以及问题，是在陈旧的、表面正规、传说很强大的企业里比较普遍
不好意思说我在什么单位，但是你说的这些，我们这不可能切实执行



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