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看到很多人羡慕别的行业,觉得IM很累很辛苦。
那么到底有多少人是偶尔撞进来的?还是真正比较过很多行业才决定如此?
其实我想做一个小小的总结
1、复杂的社会关系
做实体,必须面对这个。公检法是逃不过的。
做IM,说白了,你宅家里就可以。
但是IM的缺点就是,你会脱离社会,就算你做到月入万刀,可能你出去被人打了,你都找不到人帮你报仇,或者有土管所来找你麻烦,你也找不到人来摆平。
2、重模式和轻模式
实体是重模式,风险是很大的,至少你要购置原材料,购置加工设备,库存风险,销售策略。
虽然实体的玩法可能技术含量不高,但是整合起来风险极大。
最关键的是,实体,你月入百万,号称年入千万,实际上等你清盘以后,你到手的现金不超过300万,各种外债偿还、折旧、应收款无法到达,员工遣散。
IM的优势,就是你获得的永远是现金,当然稳定性比实体差,你必须不断学习学习,这个行业变化太快了。
3、不公平的竞争
作为没有5年以上积累的情况,实体是有很大风险的。你面对的都是在这个领域泡了几十年的老家伙。你的选择,只能是平衡的跟着喝汤,或者奋起颠覆。但是颠覆的风险极大。
而且对于资本驱动的大部分行业,人家用钱可以霸占最优质的资源,你的起点并不一样。
IM其实大家的起点差不多。你10万起步和1000万起步(拿不出1、2万的人,其实并不适合,你必须先解决温饱问题)区别真的不大。现金流是个好东西。
4、个性
实体其实是要消灭个性,除非你有马云这种机遇和能力,一般来说,温州人是成功的,他们就是把行业做成标准化,比如龙岗的印刷、柳市的电器,都是消灭个性以后寻求的规模经济。
所以你如果是非常聪明的人,其实你可能会非常失败,如果你老老实实跟着在一条产业链下做一个小环节,你可能10年以后就是千万资产(话说千万也没太大意思)
IM就不同,需要的是个性,智商和努力很重要。一个平庸的人很难有前途,所谓执行力,其实是个人执行力,而不是团队执行力。
5、团队
实体,毫无疑问,就是团队。每个人都要有能力独当一面。
IM,不好意思的说,虽然团队有用,但是其实团队只是把重复劳动的时间给减少,真正的核心无一例外的必须掌握在自己手上。
zz说,他所有站的外链,都是他一个人搞定。他的团队只是编辑。(仅限seo部分) 月光大姐姐说,她有能力写出非常优秀的程序,来对抗google的算法。 重点就是,不可或缺的部分,一定是自己掌握。这就是IM的门槛。
话说,实体的门槛,其实就是资本和社会资源门槛,这也是60后暴富以后,这个社会一直没法更新换代的原因。80、90后指望电商改变命运,其实也基本没戏了。
作为做过很多年实体以后,我认为IM是非常好的领域。不要去羡慕重模式(实体)的稳定和风光了,如果你现在不是官二代或者富二代,还是坚定的走IM路线吧,跟着姐有肉吃。
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