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本帖最后由 阳明徒弟 于 2014-7-22 11:53 编辑
市场定位
我没有想直接找产品找货源,我想根据目标消费人群,根据他们的需求来确定货源,因为我对各个行业的产品都不是很熟悉,我知道这需要学习,但是比起熟悉程度,我觉得我对这部分的目标消费人群的了解可能比起产品大得多,所以可能会比找一个不饱和的市场让我更加有自信一些。
(我说的目标消费人群是指有共同特性的一群人,就像一群非主流,你可能就开一个店里面有奇奇怪怪的假发什么的,奇装异服什么的额,我知道他们的头发是自己染的,大概就是这个意思。)
宣传推广
跟市场定位关联,因为我是根据消费者来确定产品的,所以这部分产品有局限性,最主要的就是地域,但是有针对性,还有就是我会利用消费者来推广我的产品,而不是我推广出去让他们发现,这不是刷单刷好评,也不是找托,而是利用这部分人群的特性来实现一些活动,资金投入不会很大,在预算之类。总而言之,我感觉我在说天书一样。
我会联合其他的社交网络一起做,就不单单的是为了卖产品而去宣传产品,有种感觉就是洗脑式的跟消费者套关系。
物流货源
因为地域的关系,所以物流成本不会很高,并且有一个当天就能到的优势,至于货源跟仓库储存,产品已经确定了,货源也确定了,就是还没有找好仓库,前期可能不会有这么大的销量,先堆家里,然后等每天有一定的销量了,再扩展地域,再建立小仓库。我感觉我又在说天书了,但是我心里就是觉得我能做到,孤注一掷的感觉。有planB的孤注一掷。
其他
其他的资金流动预算跟淘宝规则已经都策划得差不多了,ps文案店铺装修运营也有专业的在,但是总感觉哪里不对,因为虽然在淘宝,减少了很多成本,但是这种局限,投入跟收入在前期差距就已经很大,而且相对于面向全国的产品,可能还需要不断的扩展才有可能发展下去,所以求大家指点。
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