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我的失败经历, 心得及SNS项目简介我的失败经历,心得及SNS项目简介
时间：8月30日20时30分
主讲：海木(54978823)
出处：站长群1777050
从我的创业经历说起，结合我的创业经历、失败过程着重说下组建团队方面的注意事项。然后简单的介绍一下我失败的项目，也许有的朋友能用得到吧！我希望如此！主要还是让大家尽量避免和我犯同样的错误。如果有朋友在做，或想做这方面的项目，我不介意互相交流，沟通一下，有兴趣的可以聊聊。以下纯属个人观点：
进入互联网算是偶然吧，开始是兴趣，到后来觉得如果创业做传统行业一是要有资本，二是论资排辈，成功的机会比较小。而互联网门槛低，回报高的特点让大家看到了机会，我也不例外。个人认为开始的时候一定要积累经验，所以我进了一家网络公司，在进这家公司之前我就决定以后要自己做，那么我在这家公司工作的时间就是我积累行业经验以及扩展人脉的时间。我在这家公司的半年里，因为个人业绩的突出，第二个月就当上了部门经理。然后就是带队，培训，管理等工作。同时也因为自己想要组建团队，所以格外留意自己接触过的人。
做到半年的时候，经过一段时间的观察接触，我选择了公司的两个同事组建团队，一个水平中上等的技术，一个理论能力较强的策划。但他们绝对不是互联网的精英。
此处为组建团队要点一，挑选精英：很多人在组建团队的时候大多找自己接触过的人，因为组建团队初期，无论从资本，经验等各方面来讲，都不会有太多、太好的选择。也因为这样，很多人在最初组建团队的时候都会失败。我不知道大家计算过没有，印象中，初次组建团队的人，大多都失败了。失败的原因除了资金，更多的是团队内部的不合谐。所以，建队初期，选择适合你的伙伴显得尤其重要。
要点：尽量挑选精英，这样更容易成功
结论：失败
重要程度（以5星为准）：5星
之所以选择他们俩，是因为在我接触的范围内几乎找不到精英，本地互联网的格局较南方落后，导致人才外流严重，综合这些原因，只能退而求其次，寻找和自己形成优势互补的伙伴。
处为要点二，优势互补：团队成员形成互补，这点我认为我还是做到了，我是做市场出身，当时互联网深度理论方面的知识较差，选择他们正好形成优势互补，分工明确，如果执行力没有问题的话，做起事来事半工倍。
要点：找不到精英做为伙伴，那么只能退而求其次寻求优势互补了，无耐之举
结论：成功
重要程度：2星
在组建团队后，开始阶段热情高涨，但过段时间后我发现，个别人正常工作时间内，开小差，上班经常迟到等不守时，不守信的现象大幅度增加。并以个人利益为主，团队利益为辐，我认为一个创业团队因为理想或是利益等各方面因素而创业，那么这个关键字是创业，组建团队是为了创业，所以团队的利益要凌驾于个人利益之上，也就是说团队意识要强。
此处为要点三，团队意识：个人认为团队每个成员，一定要有团队意识，这点格外重要。因为创业者基本上年轻人为主，现代年轻人大多以自我为中心，激情有余，理智不足，行事不以团队为先，久而久之，本来就淡薄的团队意识，会逐渐丧失。从而导致团队解散。
要点：团队意识可以说是项目成败的关键，谁也不希望夹菜的时候，筷子往两边使劲
结论：失败
重要程度：3星
因为在组建团队之初就商定好，大家利用自己的能力各自管理自己所熟悉的那一块，遇事商量，大家的职权是平行的。所以在出现团队意识较差的现象后，只能在大家都在的时候谈谈这方面的事情，让犯错的人自己反省，其实这样根本没有约束力。果不其然，这样的事情在之后还是照样发生。当时我就想，要是团队中有一个人说的算，而不是平行，那么这些问题就好解决了。
此处为要点四，团队要有leader：团队核心成员不能是平行的，一定要有个有绝对话语权的人。 像我们这种方式，三个核心，三个人平起平坐，那么就像一个民主体制一样，民主虽然好，但是在民主体制下，不容易统一思想。每个人都有发言权，每个人都希望自己的意见被采纳。比方：即便就某件事到最后达成共识，被否掉的人心里一样很不舒服的。那么他很有可能将这种不舒服表现在行动上。相反有了leader，就像一个独裁体制，这种体制遇事一个人决策就可以了。但这个leader一定要是个强者，不然这个团队很快就会垮掉。
要点：两种体制的对垒，不同的情况不同的结果
结论：失败
重要程度：4星
我的第一个团队在我们组建后三个月就散伙了，原因是在发现某些人团队意识不强之后，在很多时候，我们在谈论事情时都不能达成共识。而且我们在建队之初所选择的项目比较模糊，几个人几个想法，在商谈做哪个项目的时候都认为应该做自己构思的项目，以至于每次都是不欢而散。到最后大家发现是在浪费互相的时间，所以决定散伙。
此处为要点五，组队前的规划：个人认为团队组建之前，一定要明确组建团队要做什么事。比如：我要开发某某项目，为此而组建团队。在成员入队前要就此项目达成共识方可入队。
要点：共同的价值观是做队友的前提
结论：失败
重要程度：3星
团队解散一个月后，我和原团队的技术核心又组建了第二支团队，我负责市场和策划方面，原技术核心负责技术方面。同时我拼命的补充互联网方面的知识，每天的阅读时间至少五个小时，一直持续到现在。（做这行的朋友应该知道，理论知识不是最重要的，但却是不可缺少的）并决定制作由我构思的SNS类网站，这个一会我简单介绍一下，也许有做这方面项目的朋友能用的着）由于我们已经几个月没有收入，为了不坐吃山空，决定边开发，边做本行（就是在公司的时候做的那些业务，包括网站制作，推广，软件制作，维护等，相信这些大家都会，都做过）
但想不到的是，直到大半年后，也就是06年的8月左右，我们才正式开始开发项目，因为这大半年中，我们的业务几乎没有间断，三个技术几乎没有时间来开发项目，都在忙活给客户做网站，软件等。到了8月，我们的资金已经够我们生活一段日子，所以推掉了所有业务，专心开发项目。
此处为要点六，自我生存能力：失败的团队，失败的项目，除了人的因素外，很多是因为资金的耗尽。但其中又有很多是因为没有资金养活自己的团队，无法把项莫发下去。所以每个团队核心成员在组队之前一定要把团队的自我生存能力放在第一位。很多朋友都知道互联网一定有未来，只需要坚持。那么一个团队，有了自我生存能力，他才能更好的坚持。不要VC来养活，VC是来帮你发展项目的，不是给你钱让你开发的。组队之后开发阶段就要团队自己养活自己了。（我的团队虽然也是因为资金，但是我的团队不是养不了自己而解散的，是没有发展项目的资金，再有就是雇佣高级技术的高工资，不然我们自给自足是没问题的）
要点：谈发展，谈未来，先吃饱肚子再说
结论：成功
重要程度：3星
因为技术水平的有限，这一开发，足足开发了四个月，第一版才开发出来，但简单的内测之后，达不到我的要求，又进行二次开发。
此处为要点七，执行力：并不是真的要开发这么长时间，而是每次开发都有拖拉现象，这就是执行力差的表现。不光是技术，很多策划以及市场人员更需要重视执行力的问题。不能光说不做，适当的去执行才能更好的完成每件事情。执行力现在已经成为很多团队或是企业需要极度重视的问题。还有，一个好的产品经理也决定着项目的成败。
要点：执行力的好坏，直接决定成功与否
结论：失败
重要程度：5星
这次开发又开发了四个月，内测之后，我已经发现，现有的技术水平只能达到我策划功能的三分之二的水平，而且界面完全达不到我要求的水准。同时面对线下的推广资金，是我们不具备的。所以在仔细衡量之后，我们打算寻求合作。
寻找了一段时间后，找到了一些愿意和我们合作的个人或是企业，但是无一例外的是，这些合作条约全都是些不平等条约。不是变成其它项目的附属品（做下去，我的项目就变质了，而且我们变成另一种形式为别人打工，背离初衷），就是合作之后无半点自主权，这几起谈判过后，搞的我心灰意冷。所以决定暂停后续开发，同时我们的费用已经快要耗尽，不得不又重操本行，赚取费用。
在这个时候，因为项目被迫停下，以及几年的创业下来，搞的人精神疲惫，神经经常高度紧张，压力大等几方面负面影响。团队内部比较不合谐。特别是我和另一个核心成员之间几年下来堆积在一起的各种矛盾几乎都暴露了出来。
首先是我们在利益分配上出现的问题，因为我们接的业务网站较多，其次为推广，软件。那么网站接回来之后，是由技术做。我的核心伙伴认为，（核心我们俩，他负责技术）他们技术在制作中付出了劳动，那么我把站接回来之后就没有太多的工作要做，所以觉得假如他自己接业务，自己来做的话，也是一样的，没有必要把钱分出来一份。他表态之后，我也很生气，没有市场方面的洽谈，沟通，这个活凭他的有限人际关系怎么接！还有，在做推广的时候技术根本连嘴都不用动一下，也照样分到和我一样的利润。这些在我们组队初期的时候根本就没有仔细探讨过，不然不会出现这种分岐。
此处为要点八，利益分配：团队组建之初利益方面一宁要分配清楚，否则日后必定生乱。
其次是我们在讨论时候出现的现象，我的核心伙伴是个内向的人，本来技术内向没有什么坏处。但是在核心平行没有leader的团队问题就体现出来了。他有意见他不说，放在心里。比如说：我构思的项目在开发过程中有些改进，或是界面功能的意见，我提出来，征求他的意见，他不说意见，就答应。大家都通过按照这个执行后，在实施的时候，他不按照商量好的做，还按照他自己的想法做，因为这种事争吵了好多回。并且做事很散漫，没有上进心。经常在工作时间玩游戏（因为他是技术方面的负责人，那么他的行为直接影响到他管理的人，不能以身作则。呜呜··平时我晚上玩会游戏都像作贼一样，玩一会心里都感觉很内疚，觉得占用了工作时间，大家做这行的都知道，晚上我们也经常得不到休息）就这样，正好项目也停了，我也感觉到很累了，并且我也快到而立之年了，这样的奋斗让我看不到将来，看不到希望。所以在07年的七月份，我选择结束了这段创业旅程。
此处为要点九，团队成员综合素质：
不宜选择无进取心、无激情的人。
不宜选择有事不说放在心里的人。
不宜选择不讲理或是强词夺理的人。
不宜选择偏执不听人言者。
不宜选择执行力差的人。
要点：团队成员综合素质的高低，决定团队的质量，团队的质量决定团队的成败
结论：失败
重要程度：4星
我失败的项目为SNS（社会化网络），倡导以兴趣爱好为导向的交友社区。主要针对群体为年轻人。具体内容以聚会活动为主题，迅速拉近用户之间的距离，从而形成一个庞大的诚信体系。进而衍生婚恋交友，同行交友，商务交友等模式。赢利模式以商户的广告，会员打折卡，举办大型异性交友派对，线下体育运动联赛制活动等为主。在此基础上不排除其它赢利模式。
项目最初的创意来源于篮球，05年中的时候，偶尔一次工作之余，想去打球，结果不但没找到合适的地点打球，更没找到合适的伙伴。最后只能在文化广场和一帮中学生打了一会。这挺让我郁闷的，我这么大的人和中学生打篮球，无论从各方面来讲都有点格格不入的，这场球打的让我很不爽。之后我就想，如果有个网站或是某个实体能把一些拥有共同兴趣爱好的人聚集在一起就好了。有了这个想法，不久我就构思了这个网站。
且这个网站还具有交友的功能，具有相同兴趣爱好的人，也更容易成为朋友，那么传统交友网站是异性交友为主，聚会为辅。那我做的这个网站就是以活动聚会为主，各种交友为辅。这就是我当时的想法。直到06年初的时候，我发现北京的魔时，六人行，杭州的易聚，上海的易聚等相似的网站陆续出来了，我知道这种网站一定有未来，也开始陆续关注这些网站发展的情况。当然概念不是最主要的，操作才是最主要的，我还是比较认可执行力为先的思想。对此领域感兴趣的朋友有时间可以关注一下这几个网站的发展。在这个领域这几家是做的不错的了。
我想创业的辛酸我不多说大家自有体会，几年的创业生涯并非三言两语就能说清，个中滋味身在其中才能体会。
今天就说这么多吧！如有对这方面感兴趣的朋友，欢迎交流。
站长群17770150 |
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发表于 2007-8-30 22:59:09
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