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5月21日，香港，联想年度财报会在此召开。
2.26亿美元亏损，联想史上最高亏损记录。这是65岁的柳传志再次代表联想集团，向公众提交的联想成绩单。
联想董事局主席柳传志声音低沉。他说，CEO、CFO刚刚提交的财报，“无论从哪个方面来说，这都是一份不能让投资者满意的财报”。
巨亏虽然在第三财季就已经接近1亿美元，但是第四季度的进一步亏损，使得联想的历史上最大亏损无法挽回。
联想财报显示，截至今年3月31日的第四季度销售额下降25.8％，达到28亿美元，由此造成的亏损达2.64亿美元。
2月份重新出山的柳传志，正好经历了联想史上最艰难的一个财季。
向以善于表达著称的柳传志，此次发言却出人意料的简短，前后不到五分钟。柳传志最后表示，以他与杨元庆为首的管理层承诺，今后每年、每季都会向投资提交一份逐步改善的财报。
史上最亏的数据背后，仍须耐人寻味解读。隐藏在财报中的数据，似乎也在暗示，柳传志已经把最坏的结果留在了08/09财年。
有两个数据，让全年亏损2.26亿美元不是那么真实需要分析。一个是2009年1月公布的联想全球资源重组计划，其1.46亿美元的重组费用在这个财年扣除；另一个也是与此相关的一笔7100万美元的一次性项目扣除。两个数据加总就达2.17亿美元。几乎与这个亏损相当。
费用被扣除了，但是由此产生的节约收入，联想在财报中却给出了乐观预计：一年节约3亿美元费用。
节流是为了提高效率，但市场更看重进一步的开源能力。“三到五年内，联想将彻底改头换面。”在当天的发布会上，柳传志说。
不管如何，对于联想这个财年来说，全财年亏损2.26亿美元，也使得净利润较上一财年减少6.91亿美元。“这除了经济大环境不好外，也有联想自己的原因，这是主要的原因。”柳传志对此毫不讳言。
财报会后，身在香港的杨元庆与柳传志接受了本报记者的电话采访。随后，杨元庆携高级副总裁陈绍鹏再次接受本报记者采访。
“我们的CEO杨元庆已经看到了这些行业巨变，也进行了分析，正与许多行业人士制定未来的规划。”柳传志告诉本报记者。
利润、营收、销量三降
“接下来，联想将实现全球所有区域赢利，再下来，实现全球所有区域持续赢利，再下来，实现联想全球实现净利润超过4%，并且是可持续的。”去年发布财报时，还是联想集团董事长的杨元庆充满乐观。
5月21公布的数据让这个计划几乎全泡汤。
联想全球四大区域，除大中华区赢利约为3.54亿美元外，均出现亏损。其中美洲区亏损约为1.3亿美元，上年同期是盈利约8900万美元；欧洲、中东及非洲区亏损约为1.84亿美元，而去年同期是盈利1.23亿美元。亚太区(不包含大中华区)亏损约为1.23亿美元。
4%是个临界点，电脑生意才是一个好生意，可以持续做下去的生意这是杨元庆的认识论，他说：到了那时候，才可以说联想收购IBM的PC业务已经获得成功。去年这时候，杨元庆觉得离收购IBM成功的日子已经不远了。
三大区域的失守，让联想2008/2009财年营收、利润双降。期内，联想集团营收约为149亿美元，去年同期约为164亿美元；亏损约为2.26亿美元，去年同期净利润约为4.85亿美元。这就是净利润较上一财年减少6.91亿美元的由来。
除净利润骤降外，上述分区销售额，销量均出现了不同程度的下降。利润、营收、销量三降，这在联想集团历史上尚属首次。
除了区域业绩普降外，联想两大产品线，即台式机与笔记本也出现利润、营收、销量三降。财报显示，期内联想台式电脑销售约为59.06亿美元，个人笔记本电脑营收约为87.30亿美元。上年同期，台式机营收约为66.99亿美元，笔记本营收约为 94.22亿美元。营收下降受电脑价格下降与销量下降双重影响，季内联想电脑销量下降8.2%，但联想营收却下降超过10%。
期内联想电脑销量下降速度超过全球降速，联想提供的数据显示，全球电脑销量下降约为7%，联想为8.2%。
联想大中华区仍然是净利润与营收的支撑，联想在这一区域的表现优于竞争对手。上述财报显示：财年第四季度，大中华区销售额为12亿美元，占集团全球总销售额43.6%。季内，联想在中国的市场份额提升了1.1%升至26.7%。这进一步巩固了联想在区内的领导地位。
修正战略强化执行力
柳传志认为，联想财报受到两方面的影响，一是联想金融危机，二是联想自己的原因。
柳传志复出当天，联想公布了第三季度(10-12月)财报，财报显示，季内联想集团全球个人电脑销量年比年下降5%，营收下降20%，亏损约9700万美元。面对公司创纪录亏损，柳传志在发给联想员工的一份邮件中称：联想又一次在经受着严峻的考验。
财报显示，第四季度销售额年比减少25.8%至28亿美元，亏损约7100万美元，计入1.16亿美元重组费用及其他项目亏损，联想单季除税前亏损为2.68亿美元。连续两季出现亏损，除了2003年多元化失败之外，联想历史上尚无其他先例。
柳传志认为，由于联想的业务结构，此次金融危机对联想的影响尤其巨大，联想集团海外客户主要是商用客户，区域主要集中于发达国家，比如欧美地区。经济危机到来时，商业客户首先削减的是IT开支，其次才是裁员，然后才是压缩其他开支。
柳传志还表示，发达国家是经济危机的重灾区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务遭受双重打击，因而出现亏损。
联想自己的原因分为两个方面，一是联想并购IBM之后战略出了问题，二是执行力出了问题。并购完IBM之后，联想的战略设计稳定发达国家市场，稳定住高端市场，这使得联想在消费市场、新兴市场乏力。
柳传志上任后，重新制定了联想的战略，新战略分三点，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是(在海外)开发商用客户之外的消费类客户，开发消费类客户是联想的优势。
这三点，回任CEO的杨元庆形容为：左拳护右拳。
右拳即新兴市场与消费类业务。联想之前的战略是防守型的，强调稳步前进，柳传志的新战略是进攻性，强调迅速占领市场。
杨元庆表示，新班子已经组建完成，已经很好地解决了执行力问题。柳传志2月5日复出，3月25日宣布组建新班子，组建新班子是柳传志接手联想动的第一刀。新班子组建后，联想日常管理业务由新的“八人团”负责。
八人团中，其中CEO杨元庆负责总体战略执行，还负责推动联想信息化；COORoryRead负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和MilkoVanDuijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；高级副总裁刘军和FranO′Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；CFO黄伟明和人力资源负责人KennethDipietro负责人力及财务资源调整。
新班子特别强调了执行力，特别消费类产品与新兴市场的执行力，分别由干将刘军与陈绍鹏负责。
危机、变局与未来
从现在起，联想每一季度，每一年都要有不同的变化。2月5日柳复出时如是表示。
随后在接受媒体采访时，柳也表示：去年董事会决定由我出任董事长，由杨元庆转任CEO，那将是联想摆脱困境的起点，未来三到五年内，联想的股价，联想的管理与文化，联想在市场上的地位，都会有根本的改变。
PC行业利润越来越低，联想的未来在哪里？这是业界一直质问联想的问题。柳传志说：这个行业继续这么做下去，利润会继续下降，这个行业也没什么前景。
他接着说：现在这个行业正在发生剧烈的变化，上网本，移动互联网的出现，将极大的改变产业生态。
情形也如下发展。PC产业正经历其产生以来从未发生过的变化。这个变化的显著特征是上游芯片厂商，操作系统厂商的垄断优势将不复存在。Wintel统治PC时代，缘于市场垄断地位的确立。
在上网本、3G电脑里面，操作系统可以用微软的windows，也可以用谷歌的antroid，苹果的Mac，或者linux，甚至中移动的OMS，芯片可以用英特尔，也可以用ARM，甚至联发科的山寨机芯片。
柳认为，未来的电脑供应商、软件服务商，会融合；原来由CPU、操作系统主导的产业链会发生变化，这将带来整个行业的变化。
柳对此保持的乐观是：在这个行业发生变化的过程，将给联想、给中国企业带来许多机会。格局打破之后，产业链内的话语权将向产业链的其他环节移动，联想的未来即是在产业巨变的过程中重新定位。
“不久的将来，你们将在市场上看到众多的由联想推出的互联网、移动互联网接入设备。”杨元庆告诉本报记者，“新规划既包括公司战略，也包括产品战略。”
杨元庆没有透露具体的产品规划。作为一个互联网、移动接入设备提供商，不是柳传志计划的全部。
“未来大有可为，但最重要的是把碗里的饭吃到口，然后吃着碗里，看着锅里，还想锅外的。”柳传志说。
柳传志所谓碗里的饭，是随着移动互联网，3G的兴起，新兴市场的崛起，联想可提供更多的终端设备，锅里、甚至锅外的饭，是Wintel时代之后，软件商、运营商、服务商、设备商融合之后，联想能扮演什么样的角色。 |
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发表于 2009-5-22 21:32:49
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