文韬谈SEO服务公司的生存之道

jiayunxiangban

文韬谈SEO服务公司的生存之道 百谷创想科技有限公司创立至今已经一年有余，这期间有过逆境，也有过喜悦，当然，更看到了很多SEO公司倒下，做为最早从事SEO工作的一批人，文韬愿与朋友们分享自己的心得。 SEO服务，毫不夸张的讲，国内很多SEO公司都命亡于此，理由很简单，因为他们在为自己创造红海，做为一个新兴的行业，还处于教育用户的阶段，在这时候很多刚刚转型或新成立的公司都带着极大的热情开展SEO服务业务，其中大多数都不顾一切抢单，一个词1000、2000元报价更是司空见惯，更有甚者每个月制定的目标要服务50个客户，公司几个人怎么可能消化掉？最后就搞出低劣的手法：黑帽。这种种的最后的结果呢？很多公司天天被客户追着赔偿，或者是天天在忙着退款，不倒闭才是奇怪的事。在我创建公司前已经为公司在SEO服务业务做了规划，1、整站SEO服务，要真真正正的给客户带来业务，让客户主动来找你续约（这一点并不难，重要的是你的服务有价值）。2、定位中高端客户，服务价格起点还是较高的（价格就不说了，呵呵），服务的所有项目是以营销为基础，充分考虑客户的真实需求，并不是简单的搞上几个关键词就OK，转化率才是第一位的，服务前客户每天的电话量是10个，经过SEO服务后每天电话量是20个，你说客户能不满意吗？能不续约吗？ 另一方面的业务是SEO培训，这方面可能很多公司无法操作，文韬也是经过几年对SEO的学习研究，积累了大量的经验后才开始SEO培训的项目，对于培训，我认为最根本的一点就是要对学员负责。负责任的讲每一次的培训都是我的心血，都是对以往的不断超越。从第一次培训至今，培训大纲先后升级了9次。基于这种种的努力才使我们始终处于领先地位。在这方面我的经验是：首先自身要具备这样的实力，对知识的总结要细心，对学员的培训要耐心，只有具备这三点你才能获得认可。 另外，对于在创业中的SEO公司，有些经验可以分享一下，SEO公司初期的收益可能很不稳定，这取决于你的人员与市场反应，在这个阶段可建立自己的赢利项目，比如说一个B2C或代理个产品，这样的项目一般收益很稳定，可以以此支持公司的日常运转，保证主项的运作，至少不会因为资金的问题而捉襟见肘。

陈汤

写的很好，适合做实业用。